Comment les grandes multinationales évitent-elles les changements pour durer ?

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Aux États-Unis, tous ceux qui regardent la télévision depuis quelques années ont entendu parler d’Humira, un traitement (injectable) destiné à traiter diverses formes d’arthrite, de psoriasis et d’ulcères du côlon, dont les publicités ont été diffusées plus de 46 000 fois au cours de la première moitié de l’année. Cette année, selon Fortune.

La société pharmaceutique ABV d’Humira, qui figure au 381e rang du classement Fortune Global 500 des plus grandes entreprises mondiales, a dépensé environ 490 millions de dollars l’année dernière pour commercialiser le médicament.

Retarder l’avenir

Les dépenses de marketing ont été massives, non seulement parce que Humera était le médicament le plus vendu au monde, avec des ventes de 20 milliards de dollars l’année dernière, mais également au cœur des activités propres d’ABV, avec 60% des revenus annuels de la société depuis 2014.

En fait, le géant pharmaceutique craint de perdre son trône d’or au point de l’avoir conduit à exécuter toutes les manœuvres connues pour maintenir son prestige, en lançant un rempart de brevets incontournable axé sur la fabrication et la distribution complexes du médicament. Les efforts d’ABV ont également porté sur la poursuite de concurrents potentiels et, en fin de compte, sur la signature de contrats avec un grand nombre d’entre eux, ce qui retarderait leur entrée sur le marché pour des années à venir. C’est là que le fabricant de produits pharmaceutiques s’est trompé.

August a essayé de retarder le destin futur plutôt que d’y investir, en abandonnant les meilleures opportunités de croissance loin de sa mine d’or, « Humira ». L’entente proposée visant à acheter le fabricant de botox, Allergan, pour 63 milliards de dollars, semble aller au-delà de l’essai (éviter la concurrence future), car la société cherche une alternative toute faite déjà acceptée, plutôt que d’investir sérieusement dans la prochaine génération de Médicaments.

Pionnier aujourd’hui ne veut pas dire dominer demain

« August in » n’est pas seul dans ce jeu. C’est le cas des grandes entreprises pharmaceutiques et des produits pharmaceutiques depuis un certain temps, en raison de la hausse des coûts de production et du déclin des innovations. Il semble finalement que les consommateurs et les actionnaires en paieront le prix. L’écrivain Jonathan Vannian, très éloigné de l’industrie pharmaceutique, a abordé un sujet similaire dans le monde des affaires, mais cette fois-ci, ses conséquences sont moins graves pour la société que la confusion des sociétés pharmaceutiques et liées au conflit sur le marché des services de cloud computing.

Microsoft produit des jeux vidéo et des plates-formes depuis le début du troisième millénaire et beaucoup pensaient gagner la course à la domination de la nouvelle ère de l’industrie, les jeux dans le cloud, sans trop d’effort. Mais face aux défis d’innovateurs de grande envergure tels qu’Amazon et Alphabet, Microsoft aura du mal à maintenir ses acquis, sans parler du risque plus grand que représente la bataille pour la domination mondiale.

Traitement optimal: investissement dans l’avenir

Au cours des deux dernières décennies, les entreprises chinoises ont connu une croissance si rapide qu’elles ont dépassé les États-Unis cette année dans le classement annuel de Fortune, le premier du genre. La Chine compte désormais 129 entreprises mondiales sur 500 (dont 10 entreprises taïwanaises), contre 121 entreprises aux États-Unis, et bien que les matelas chinois soient concentrés au bas de la liste et non au sommet, l’élan dont il bénéficie semble très fort.

Il y a vingt ans, la liste ne contenait que 8 entreprises chinoises sur 500, mais les efforts du gouvernement chinois pour investir dans l’avenir, à l’instar de la société de transport « COSCO », ont dépassé ceux des États-Unis. On ne sait toujours pas si le siècle américain cédera la place au nouveau siècle chinois, mais la réponse dépendra certainement de ce que font les États-Unis et de la réduction de leurs avantages économiques.

Washington | Salah Nabil.

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